先手布局智能体育细分赛道,华体融科如何以科技赋能中国体育产业?

文 / 林苑 来源于 体育大生意 2021-02-08 08:40:24
国家体育科技旗舰加速前行共建生态。
先手布局智能体育细分赛道,华体融科如何以科技赋能中国体育产业?

文|林苑

体育大生意记者

历经2020年疫情大考,大众在提高免疫力相关的饮食和运动方面的认知达到高点,居家健身、健康监测、可穿戴设备等名词越来越多的出现在公众视野中,体育科技、体育科学两个方向的市场需求被迅速激活。但就国内而言,体育企业想要快速入局智能体育市场,普遍还受到人才、经验等限制。互联网科技企业则囿于体育行业壁垒深,迟迟无法入局。

作为国家体育总局直属企业,华体集团从三年前起便筹划进入科技领域,在体育科技这一全新领域做出特色。2020年9月22日,华体融科正式成立,承载了华体集团8大业务板块中的“科技板块”。发挥国企资源优势和行业优势结合,加深体育与科技深度融合。

如何打破科技与体育的壁垒?在让科技成为体育行业金标准的道路上,华体融科有着怎样的布局?近日,体育大生意对华体融科董事兼总经理张强进行了专访。

体育科技集群初具规模,华体融科占领智能体育“制高点”

在张强看来,体育产业是标准化和全球化的产业,在消费升级的带动下,体育消费、体育健康、体育科技、智能化发展将是体育产业的必由之路。此次疫情为5G、智能产业注入助燃剂、推进剂,并催生了体育产业的线上与线下的融合。消费升级倒逼行业来提升数字化体验,科技产品在将成为未来体育场馆的标配。

正如国家体育总局经济司司长刘扶民所言,“我们要努力抢抓新一轮信息革命和科技革命重大机遇,充分依托5G、物联网、大数据和人工智能等新技术手段为体育产业赋能,完善体育产业大数据,加快壮大线上体育消费规模,让智能体育成为体育产业发展的重要驱动力。”

成立之初,华体融科提出“ 以体为本、科技赋能、行业引领、智慧融合”的理念,通过股权合作、科研产品转化及科技产品营销合作等多种模式,协同华体集团各板块业务发展,搭建“体育科技国家队”,实现公司短时间快速发展,体育科技集群(平台)初具规模。

华体融科现已与体育科技细分领域头部企业与机构合作,共建科技合作生态体系,开发出智能硬件产品、智能软件产品、体育健康产品、体育科技传媒四条产品线。

智能硬件产品:智能显示、灯光、座椅等,以华体视昱为现有主打品牌;

华体视昱 

智能软件产品:辅助训练、场馆智慧管理应用、公共服务平台等。公司现已孵化华体瑞盖、华体啪啪两个品牌,并开发出具备自主知识产权,精准为省市体育行政管理部门应用,为社会全民健身服务的华体融科全民健身公共服务平台。

华体瑞盖

华体啪啪

体育健康产品:体质监测、康复、减重、提高免疫力;华体融科合作成立上海青少年健康研究院,携手营养、儿童医学、运动医学专家,有针对性地解决12岁以下少年儿童肥胖(Obesity)问题,为他们规划相应的营养计划、训练课程、可穿戴设备身体数据监测等。

体育科技传媒:华体云智播拥有世界第一个可实用的全流程、全自动化、高效批量化处理的商用化视频智能生产云平台及赛事转播平台。

华体云智播

张强表示,从社会效益来讲,发展智能体育能让更多人参与体育;从经济效益来说,可以促进体育消费;从市场消费需求的角度来看,全民健身只有在科技加持下才能进一提升消费者黏性。华体融科的产品,能够服务公共场馆、包括健身俱乐部等B端用户、以及C端人群,三端同时发力,共同把智慧体育的理念和业务传播推广下去。未来将模块化产品再进行整合,可进一步形成智能体育科技体系。

张强表示,体育资源很多为政府主导,为G端服务,华体融科作为国企,经验丰富、政府信任度高,调动自身资源来对接国家体育总局各个部门、各体育协会,以至全国各省市体育局。

华体融科希望通过跟政府部门的合作,解决政府在体育科技领域的需求痛点。同时通过政府牵头,把平台产品从G端引导到B端以至C端。让社会的优质技术,嫁接政府优质资源,好的科技产品真正应用到体育圈里去。

体育场馆普遍存在运营成本高,利用率偏低,经营效益不高以及维修资金高等问题。智能体育将能改善场馆的综合利用状况,提高经营效益实现,以馆养馆,创效增收,从而更好地为全民健身及竞技体育服务。例如,智能监管、主动服务、广告、个性化点播,在给球迷更好的体验感的同时,能有效利用场馆空间,为场馆增收。

张强透露,华体融科正在推进海南博鳌全民健身中心的智慧体育项目搭建。该场馆以羽毛球、乒乓球等场地设施为先期规划。在规划之初,政府方面便提出,场馆需首先满足几个运动项目的使用需求,在此基础上,必须配备体育科技产品。后期待到场馆进一步扩建,政府追加资金保障,智能化产品在场馆中将进一步完备。

体育场馆的建设和升级改造由政府来审批和投资,就目前来看,相关部门想批复场馆智能化预算却无据可依。

去年,国家体育总局信息中心着手策划智慧体育(场馆)行业标准,由体育总局信息中心牵头,华体融科联手华为积极推动,在标准化服务体系、规范化管理手段上下功夫,形成可复制的示范样板,进一步搭建全民健身智慧场馆应用场景。

智慧体育行业标准从产业发展需要出发,未来将为解决实际问题提供技术支撑。此外,华体融科将力争用1-2年时间,推出完备的智慧场馆综合解决方案。

疫情下传统创收流收窄,体育组织亟需重塑并扩展增长模式

德勤《2021年美国体育产业展望》指出,由于新冠病毒大流行,行业传统创收流收窄甚至消失,体育组织亟需重塑并扩展创收模式。具有前瞻性的体育组织应广泛考虑潜在解决方案,包括数据货币化、创新地产方案、与技术公司建立合作关系、帮助提升粉丝体验等。2021年应对新冠病毒大流行仍将是主要挑战,因此体育组织必须投资多渠道的数字解决方案,跨渠道紧密集成。

北京体育大学中国体育政策研究院执行院长、国家体育总局体科所中国体育经济研究中心主任鲍明晓认为,推动体育产业可持续发展,一定要讲数字化赋能、智能化推动。运用移动互联网、大数据、人工智能物联网等方面的新技术,推动运动场景感知化、运动体验数据化、运动展示视频化、运动社交情境化,促进体育产品和服务线上与线下的融合、叠加与创新,增强体育服务消费的吸引力。

在张强看来,中国的智慧体育市场处于初级阶段,群众的体育消费意识尚未完全建立,消费人群还不成熟,这些都需要体育产业企业、从业者及计划于体育产业融合发展的其他行业企业加倍努力。

体育产业要持续快速增长,必须向网络化、数字化、智能化方向发展。疫情催动健康端口前移的体育运动成为百姓消费的刚需,这是当今体育组织面临的机遇。树立数字经济思维,充分利用新技术、新动能,重构产业链条,围绕体育消费需求升级,打造体育运营服务生态圈,也成为未来体育创新的新方向。但创新的推动并不仅仅只需要技术,市场、资金等都是必不可少的元素。推动体育组织借助科技手段或者新的商业模式更深层次的发展,这也是资本想看到的。

“体育智能化的产品,我们对号入座,都可以找到与目前业务或未来准备布局的业务相结合之处。”张强表示,“从事体育行业尤其是服务类企业,应针对自己从事的不同专业,在体育智能化发展上尽早布局。无论是综合运营企业、赛事组织服务企业、体育培训企业,亦或其他外延服务企业都存在产品升级,向智能化方向发展转型的问题。或者自己开发,或者引进合作伙伴,或者借助大的平台、或者购买相应产品,总之这种O2O的运营模式必将很快进入我们所从事的领域。”

华体融科董事兼总经理张强

张强在体育彩票行业有过五年的管理经历,至今仍对体彩保持着密切关注。采访最后,他向体育大生意表示,社会上对于体彩仍存有误解,甚至有人觉得中奖者是内定的。事实上,除了运气的成分,体彩屡屡开出千万元大奖,要归功于中国人的聪慧和对彩票的持续钻研。

他也期待着,在行业规范管理的前提下,线上彩票销售能够尽早实现,以满足彩民的消费需求。毕竟,只有越多的人购彩,体彩公益金才能持续扶持地方体育产业,推动国家体育公益事业的发展。

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