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用9个月把万达体育做到世界最大,王健林这次是来赚钱的

这次杀回体育界的王健林,不再是以前投资大连足球的人了。今年的大笔投资表明,他是来赚钱的。

界面 08/30 13:18 评论(0)  阅读(292)

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前两天小官才刚刚说起王健林打造自己体育产业帝国的决心,没想到今儿王健林就玩了把大的。8月27日,万达集团以6.5亿美元(约合41.66亿人民币)并购美国世界铁人公司100%股权。这笔收购,让万达体育一跃成为了全球最大的体育公司。然而从王健林透露的信息来看,这位“国民公公”的天大胃口,似乎还没有被填满。

与最近“接盘”国足转播权的黎瑞刚不同,王健林绝对是中国体育产业的“资深玩家”,从在大连搞足球开始,王健林虽然曾经一度离开了体育产业这块“餐桌”,但却一直没有放下手中的刀叉,如今,刚刚回归体育产业不到两年的他,又成了中国胃口最大吃相最凶的体育产业投资人。不过与当初投资大连足球仅凭一腔热血和获得政府支持不同的是,重回体育产业餐桌的王健林,这次可是奔着赚钱来的。

遥想当年搞足球 爱好做媒也有政策扶持

我们的世界华人首富和体育的最初结缘,永远绕不开足球。当年,足球城大连几乎诞生了中国进三分之一的国脚,甚至有人拿此事开玩笑说,中国足球冲不出亚洲,大连人要负三分之一的责任。不过,王健林对于中国足球的影响力还是没的说,18年前万达就能给郝海东开出300万年薪的合同,在当时,这个数字绝对堪称天文数字了,要知道,如今风生水起的恒大,给国脚球员的顶薪也不过800万,甚至本赛季的中超联赛中,有不少球队的顶薪,还达不到这个标准。

王健林搞足球敢砸钱,这是当年甲A联赛公认的,但万达投资足球,却并没有赚到钱。也许您要问了,没赚到钱为啥还义无反顾的往里砸?就因为王健林喜欢?

当然了,王健林喜欢足球绝对是其中一个重要原因,要知道王健林可是能和徐根宝这样的足坛大佬谈笑风生的,他的足球水平可不是现在中超绝大多数球队老板那样的“门外汉”水准。不过,如果仅仅是因为爱好就去搞足球,那“有钱任性”的王健林,肯定无法带着他的万达走到今天。

与国外的足球俱乐部不同,中国的足球职业联赛,还远远没有达到自负盈亏的地步,更遑论赚钱了。这也是为什么中国很多球队的运营出现问题,甚至欠薪屡见不鲜的原因。

如今的中国职业联赛都尚且如此,可以想见,当年王健林搞足球花钱那么“大手大脚”,要赚钱,简直就是痴人说梦。

好在,企业搞足球虽然不能赚钱,但却能够获得不少的无形资产,尤其是政府机构的扶持和帮助,更是任何一家企业都非常需要的。当年的万达虽然没有从足球、从体育产业上赚钱,但却可以凭借这一招落子,赢得政府的帮助和支持。

重回体育市场 三次收购完成产业链架构

与之前的“布局”不同,离开体育产业十几年的王健林,最近两年重新杀回市场,目标更多的还是国外的体育运营公司和俱乐部。

王健林重回体育体育产业之后的第一次收购,拿下的是瑞士盈方公司。对于中国的篮球迷,这个公司看起来一定很眼熟,因为盈方中国是CBA联赛和中国国家篮球队的全球独家市场合作伙伴。不过万达的着眼点可不仅仅是篮球这一个项目。

2022年冬奥会落户北京的时候,国人自然是骄傲和兴奋的,但小官相信,没有谁能比万达体育的工作人员更加兴奋。大概从一年前收购盈方的那一刻起,万达就一直在盼着这一刻的到来了。

绝大多数体育爱好者都知道盈方与国际足联之间千丝万缕的联系,但很多人不知道,盈方最擅长的领域,其实是冬季项目。目前,冬奥会项目共有七个大项,而其中六个大项所属的国际体育协会的营销工作,都被盈方代理。而现在,盈方已经被万达并购。

相比于并购盈方,万达对马德里竞技的收购,在最近两年万达的所有海外体育产业投资中,堪称是最“小打小闹”的一次收购,不过这笔投资却无疑是国内最为人津津乐道的一个。

毕竟足球是世界第一运动,而在万达出手之前,马竞刚刚在西甲联赛中力压传统的“西超”两强拿下冠军,又在欧冠中与皇马鏖战至加时赛才惜败对手,差点就把大耳朵杯也抱回家。这样一支新崛起的球队,已经赢得了无数年轻球迷的心。

当然了,投资马竞带给万达的,绝对不止是这支球队巨大的市场潜力那么简单。众所周知,万达目前已经将触手伸向了欧洲,王健林也从来不掩饰他对西班牙的一切的喜爱,而作为西班牙首度的马德里,更是雄心勃勃的王健林在欧洲的一个重要据点。如今,万达正经营着马德里市中心的地标性建筑西班牙大厦,收购马竞,对万达彻底打开马德里市甚至是整个西班牙市场,都有着巨大的推力。收购马竞,对于万达而言,既是一次对未来市场的开发,又是一次敲开西班牙人大门的“布局”。

连续两次落子,王健林的体育产业帝国的雏形似乎已经成型了,但万达体育的野心却不止于此。世界铁人公司,成为了万达在2015年吃下的第三块“体育蛋糕”。

并购盈方让万达拥有了运营体育赛事能力,收购马竞让万达拥有了自己的世界顶级球队,而收购世界铁人公司,则让万达几乎将铁人三项这个项目,都直接吃进了肚子里。吃下世界铁人公司之后,万达几乎完全拥有了这项赛事的产权。

据说,以后中国的任何铁人三项赛,只要不是万达主办的,都不能用铁人二字,因为铁人的版权,已经是万达的了!

体育产业的产业链的基本构成,包括体育赛事举办、运动员经纪、体育项目和赛事的营销以及转播。而随着这三笔收购的尘埃落定,万达已经完成了这套产业链的架构。而万达体育接下来需要做的,只是看着这个链条运动起来,同时查缺补漏而已。

砸钱值不值?王健林这次可是来赚钱的

虽然说现在链条架构完成了,但王健林那小20亿欧元的真金白银砸进体育产业,还是难免让人替他捏把汗,全球华人首富又要有钱任性了?

不知道大家有没有注意到,最近两年,世界体育市场风起云涌,咱国内的体育产业也一直在发生变化。无论是足协和政府脱钩,还是传闻中正在操作的男篮职业联赛公司化运营,政治和体育之间的关系正在减弱,中国体育,正在真正的商业化、职业化。

此前,中国的体育可以用四个字来完成高度概括:“为国争光”。在这样一个大前提之下,举国体制无疑是最适合中国体育的道路。也正因如此,中国的体育往往与政治挂钩。从全运会到奥运会,成绩比什么都重要。

但毕竟时代变了,奥运会都要改制了,体育如果还是政治任务,那真是白白浪费了它能带来的巨大商业价值。也正因如此,目前的中国体育,也开始简政放权,给产业“松绑”。“中国体育产业2025年总规模超过5万亿”的量化目标,更是让不少投资人“双眼放光”的拿起刀叉,准备坐上“餐桌”,去瓜分这五万亿的蛋糕。

不过,大概是之前退出足球圈时带给王健林的阴影实在太大,也可能是之前与国足的合作并不愉快,加上万达进军欧洲市场,我们的“国民公公”没有像后来者黎瑞刚那样一头扎进中国体育产业的市场里。

当然了,像王健林这样用半年时间就把万达体育做成世界第一大体育公司的霸道总裁眼里,中国体育市场可能也只是他众多“鱼塘”中的一块而已。从重新回归体育产业的那一刻开始,万达的着眼点就不是某一个项目在某一国甚至某一大洲的运营,而是各类有潜力体育项目的全球化产业链运转。

这次挥舞着支票本杀回体育圈的王健林,可不是20年前刚刚收购大连足球队时那个为了自己的爱好和政府的扶持帮助而来,为了公司未来布局“赔本赚吆喝”的他了。大刀阔斧雷厉风行的万达体育,可是奔着赚钱来。