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姚明两会批评的中国体育馆怪病有救了:我奥篮球用两招切入千亿级市场

既提供顶级大数据支撑,给体育场馆用户提供完美体验,又要持续引入原创精品赛事,提高体育场馆使用率。我奥篮球为新奥品学运动中心提供的这两项服务有望让新奥品学运动中心迅速成为北京的又一篮球地标.

体育大生意 12/25 10:23 评论(0)  阅读(133)

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本文作者:付政浩

体育大生意记者

在中国体育由事业向产业加速转型的道路上,整个体育产业链都面临着供需关系极度不匹配的问题,而作为体育赛事和群体性活动的主要载体,体育场馆在这点上显得尤为突出。一方面,根据《第六次全国体育场地普查数据公报》推算,我国人均体育场馆面积仅为可怜的0.046平方米,另一方面,据《解放日报》2016年3月的报道,全国体育场馆利用率不足30%。没错,现阶段,中国的体育场馆在数量严重不足的同时却又有大量场馆长期闲置。换言之,在大众饿得嗷嗷待哺只能数米下锅的同时,全国数十万个粮仓里的粮食却在发霉。

▼中国有大量体育场馆闲置甚至荒废

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近两年,体育场馆的这种供需极度紊乱的怪病已经引起了广泛关注,有分析认为,如能破解这一怪病,未来体育场馆业务将达到千亿级的规模。全国政协委员姚明在2016年两会上提交了名为《转变管理思路,盘活体育场馆,突破体育产业发展瓶颈》的提案,全文直指中国体育场馆存在六大疑难杂症。而在此前的2015年,中国多家体育场馆运营单位发起了中国体育场馆运营联盟,试图探索体育场馆创新运营机制。此外,阿里体育在2016年专门组建体育场馆事业部,宣布要投入一百亿来研发体育场馆升级改造的解决方案。同样加入到这一行列的还有新崛起的中国篮球大数据技术供应商我奥篮球。

▼我奥篮球出席新奥品学运动中心落成典礼(右二为我奥篮球创始人、CEO林晓勇)

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我奥篮球创立于2014年,专注为篮球赛事提供大数据产品技术支持。他们此前已开始为天阶篮球圣殿、吴悠的MYCOURT球馆等北京知名球馆提供大数据解决方案,而今天,他们又与负责运营新奥品学运动中心的北京京鑫海体体育有限公司(以下简称“京鑫海体”)达成战略合作签约,我奥篮球将通过场馆大数据支持和打造北京企业联赛这两方面为新奥品学运动中心提供服务。

新奥品学运动中心是北京新奥集团旗下的场馆,而新奥集团则是北京市国资委所属的一级企业,旗下有大量体育地产项目,其中最知名的就是包括鸟巢、水立方、新奥品学运动中心在内的奥林匹克公园。据了解,未来我奥篮球有望为新奥集团旗下更多的体育场馆提供大数据支持和赛事引入的服务。在中国体育馆普遍染上供需畸形化怪病的当下,我奥篮球所提供的这两套服务方案无疑能给更多体育场馆做大千亿级大蛋糕提供新的思路。

中国场馆集体缺乏数据支撑 我奥让业余球赛体验感超CBA

造成中国体育场馆供需怪病的原因有很多,其中不乏有历史遗留问题、当政者好大喜功的短视、现有场馆管理体制的僵化、政府审批手续繁琐、安保成本过高等多重复杂棘手的原因。不过,也有一些相对而言可以在短期内就解决的问题,比如场馆在软硬件方面的落伍和场馆缺乏足够赛事的填充。

▼中国很多综合体育馆并不适合举办高水平的专业赛事

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如你所知,中国很多体育场馆大多是为了举办大型综合性赛事而兴建的,场馆虽然看似能举办多种项目的比赛,但往往全能等于全不能。其软硬件往往不能满足单项赛事的高标准专业要求,尤其是在大数据支撑方面。据了解,目前国内约95%的场馆都不提供比赛大数据支持,即使是目前中国最顶级的CBA联赛,各队的主场球馆只有CBA比赛时才提供详细的数据统计。

众所周知,CBA联赛所使用的技术统计系统还是1999年前后由巴斯格博公司研发的,该公司创始人尹光环曾向体育大生意记者介绍称,该系统在研发出来时确实是国内最先进的,即使放到国际上来看也都毫不逊色,但当时每年都需要进行几次系统升级方能适应职业联赛的发展诉求。自从2005年巴斯格博将该数据系统移交给中国篮协后,该系统的更新换代频次变得不如以往,这也导致CBA联赛数据库不时会出现小问题,并且至今仍只能输出最基础的数据,无法像NBA那样提供翔实生动的高阶数据。

▼巴斯格博创始人尹光环

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既然CBA比赛的场馆数据支撑能力尚且如此薄弱,那么场馆日常进行的其它比赛自然就更难享受到大数据的支撑了。而对于目前越来越多的高水平业余联赛而言,他们需要的是堪比NBA级别的数据,唯有做到数据足够精细化,才能对联赛进行深度包装,进而提升联赛的整体商业价值。即使普通球友来场馆打球,也希望能够有有一套精准的数据支持,从而能够在朋友圈进行分享。显然,体育场馆在大数据支持方面的落伍和广大体育参与者对大数据的需求已经形成了一个不容回避的矛盾,想要提升场馆的体验感,就必须想办法破解这一矛盾。

为了破解这一矛盾,近两年,不少体育科技公司和体育场馆运营方都在努力研究智慧球馆概念,试图从大数据层面对场馆进行软件层面的改造升级。比如2015年五棵松篮球馆之所以从一众冠名商追求者中选择乐视体育,其中的一个关键原因就是场馆运营方华熙集团被乐视体育描述的智慧球馆的美妙前景所打动。同样的,北京2016年新崛起的全新篮球地标——位于世贸天阶百米天幕之下的天阶篮球圣殿(Hooplace)本身就以可拆卸的智慧球馆而闻名,但仍第一时间决定和我奥篮球达成合作协议。

▼天阶篮球圣殿也使用我奥篮球大数据系统

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据天阶篮球圣殿方面介绍,我奥篮球为其提供的是比赛大数据库支持和大屏幕助手技术。这些技术除了能确保第一时间提供球员的实时数据外,还能为每一名球员、教练乃至裁判都建立单独的个人数据纪录库,在此基础上建立该球馆的数据纪录库,一旦未来有人打破纪录,马上就会第一时间在大屏幕上显示出所有关于该纪录的数据。从这个层面来说,未来每一个人都能享受到NBA球星级别的待遇。

要知道,目前CBA尚且无法查出一些老球员的整个职业生涯数据,但在业余篮球场上,我奥篮球却实现了为每一名参赛选手和裁判员都建立起篮球生涯数据库的壮举。我奥篮球创始人林晓勇透露,公司名“我奥”其实是“我的奥林匹克”的缩写,他希望让每一名业余篮球选手在数据统计方面都能享受到堪比奥运会选手的待遇。

同样的,上述技术都会用于对新奥品学运动中心的服务。并且在此基础上,我奥篮球还会为其提供约球、球队数据深度分析、直播等定制式服务。目前也有一些大数据产品试图从体育场馆的用户层面切入,比如通过收集用户的场馆订购数据来分析、管理用户的运动习惯,借此让用户与场馆产生深度关联,但林晓勇表示:“想要真正培养用户忠诚度完全可以靠为其建立个人的比赛数据库来实现。当你在球馆内留下诸多数据纪录和里程碑时,你自然就会把这里当成你的主场,而当你不断想要追赶球馆此前就存在的一些数据纪录和个人里程碑时,你同样会选择持续来这里打球,这种记录个人生涯数据所产生的球员打球内动力无疑是球馆和用户之间建立忠诚度的最佳解决方案。”

▼我奥篮球依托手机APP和大屏助手功能推动业余赛事品质升级

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本次与我奥篮球达成合作的新奥品学运动中心,位于北京新奥购物中心,不仅是商业综合体的全新尝试,更是在北京奥运遗产的最新成果。本场馆的落成也为北部城区市民体验高品质篮球场地提供了全新的选择,而与我奥篮球的战略合作则进一步激活了场馆运营内容体系。正如林晓勇在发布会上所说:“我奥篮球的数据统计服务和赛事线上管理平台,将成为新奥品学运动中心堪称业界卓越品质的区位优势和场地条件的重点补充,篮球爱好者将能够在这里体验到专业的场地和数据。同时我奥篮球的大数据还能帮助场馆方创造增值服务、实现客户管理、形成分销平台,这也是我们一直致力于推动业余篮球赛事变革过程中的重要环节”。

▼我奥篮球赛事线上管理平台功能页面截图集锦,系统设计非常智能,用户可以轻松操作

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据了解,我奥篮球为新奥品学运动中心设计了分三步走的理念:基于数据统计篮球构建基础,提升场馆软实力;通过数据为场馆构建用户信息,帮助场馆更清晰的描绘用户形象,提升场馆运营能力;最终打造篮球大数据,辅助场馆与医疗、培训等方面跨界合作、打通壁垒,实现用篮球大数据助推全民篮球竞技水平的提升和全民大健康的愿景。可以预见的是,在获得了我奥篮球的大数据支持后,“软硬兼顾”的新奥品学运动中心将有机会成为北京篮球的又一新地标。

场馆闲置多因缺赛事填充 沈阳NBA球馆成烂尾

除了球馆软硬件落伍、缺乏大数据支持外,缺乏足够的赛事做支撑也是场馆利用率不高的核心原因,并且这个问题在中国场馆中具有极强的普遍性。过去这些年,中国正是因为在兴建场馆时对赛事填充量没有做到科学评估而走了不少弯路,甚至留下了颇为惨痛的教训。在这其中,一个比较典型的例子就是位于沈阳沈北新区道义地区的著名烂尾工程——盛京NBA国际文艺演出中心。

▼盛京NBA国际演艺中心的效果图

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从2007年起,NBA踌躇满志要在中国组建NBA中国联赛,为此大卫·斯特恩还到处拜访各省市领导,希望推动政府投资以便在中国兴建12个NBA标准的高品质球馆。NBA宣称除了会把这些球馆当作未来NBA中国联赛的主场外,还会注入很多其它的优质赛事资源。不过,NBA拒绝把这些承诺写进白纸黑字的合同约定中,于是一些谨慎的省市在反复论证后对斯特恩的游说选择了婉拒,但也有一些省市被美妙的蓝图所打动,于是出资兴建球馆,这其中就有2009年被立项的盛京NBA国际演艺中心。

当时的立项书是这么描述这座球馆的:“占地面积5万平方米,拥有1.8万个观众坐席,投资超过10亿,这是一座符合NBA篮球比赛和国内外各类演出赛事需求的现代化多功能室内场馆。球馆落成后,将举办NBA季前赛、推广赛、费城76人训练赛、哈林花式篮球等比赛项目。目前,沈北新区已与NBA的费城76人队签约,76人将把沈阳球馆作为该队在华的唯一比赛和训练球馆。”

▼NBA前任总裁大卫-斯特恩曾游说中国各地政府兴建12座NBA级别的体育馆

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在该球馆动工没多久,NBA筹划的所谓“NBA中国赛联盟”就因为与中国相关政策抵触而直接泡汤,沈阳有关部门被兜头泼了一盆冷水。不过此时已势成骑虎,于是又在2011年借助2013年举办全运会的名义重启工程,号称将在这里举办全运会闭幕式,并要求球馆在2012年底竣工。但幸亏有明智的领导意识到,单纯为一个全运会闭幕式根本无需斥资数亿修建这么一个奢华球馆,于是该项目在2012年再度被叫停。此后几年反反复复,球馆建建停停,终成烂尾。

仔细剖析这一烂尾事故,最核心的根源就是球馆缺乏优质的赛事填充。所谓的“与76人队签约、成为76人在华唯一比赛和训练馆”更像是一个自欺欺人的玩笑,天知道76人什么时候才会来沈阳打比赛,即使打,一年能打几次?单纯为了这么一个噱头就前后投入数亿元兴建球馆,这到底该说有关人士太单纯还是斯特恩的忽悠能力太强?

▼76人队何时能来沈阳?

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其实,盛京NBA国际演艺中心的问题绝非个案,场馆赛事填充量不足的难题,即使放在北上广这种城市也非常突出。一个早已被说烂的话题就是,2008年北京奥运会后,不少奥运专业场馆都因为缺乏赛事填充而长期闲置,屡次被批浪费纳税人的钱财。此外,每四年一届的全运会举办地也总会在全运会后爆出球馆闲置甚至长草等各种新闻。归根结底,皆因这些场馆缺乏优质赛事支撑。

五棵松成功之道启示:自创赛事乃核心赢利点

每次说到场馆内容填充量这一问题时,华熙集团运营的五棵松篮球馆往往会成为正面典型。从每年一场的NBA中国赛到CBA首钢男篮的整个赛季,从昆仑鸿星冰球赛到冰上雅姿花样滑冰表演,从碧昂斯世界巡演到王菲复出演唱会……这些年下来,五棵松的内容填充量在北京已经颇有压倒两个老牌地标性球馆——工体和首体之势。不过,五棵松也曾走过弯路。

▼五棵松篮球馆的赛事和演出内容非常丰富

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2007年,华熙集团为了确保奥运会后的五棵松球馆有足够的内容填充量,经人介绍与NBA搭上了线。当时NBA除了用八字还没一撇的NBA中国联赛努力画饼外,还拉进来了全球顶级娱乐演出和场馆运营商AEG帮其背书。

众所周知,AEG旗下拥有多名顶级演艺明星,同时运营多个知名场馆,其中最知名的就是NBA湖人队的主场斯台普斯中心。斯台普斯中心除了承接NBA的湖人队、快船队、NHL的国王队、NBDL的防御者队、WCBA火花队等体育球队的主场比赛外,每年还举办诸如格莱美颁奖典礼等一百多场文艺演出活动,其内容填充量之大、利用率之高,即使放眼全球场馆都能排进前五。

正是因为AEG拥有运营斯台普斯中心等多个成功的案例,并且旗下的优质演艺资源丰富,所以华熙集团才在2007年与AEG签订运营委托协议,由后者来负责具体运营五棵松。虽然AEG此后为五棵松引入了碧昂斯演唱会等大型活动,但或许是因为对北京大型演出活动过于苛刻的安保政策不适应,或许是认为利益分配模式不太合理,总之,AEG正式接手运营后选择不再合作。

▼AEG运营的斯台普斯中心是全世界赛事最密集的场馆之一

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在AEG退出后,华熙集团在充分总结经验和教训后组建了自己的运营团队,试图探索出一条适合自己的路。如今来看,华熙集团的探索堪称成功,但这种成功并不仅仅只是因为五棵松球馆举办了多少顶级赛事,而在于他们另辟蹊径围绕着五棵松球馆这个知名地标打造了一个包括Hi-park篮球公园、Hi-ice冰雪世界、Hi-up商业综合体在内的五棵松体育文化休闲中心,并在此基础上引入FIBA三对三大师赛以及自创了一批诸如B·ONE等品牌赛事,这些自创赛事和入驻的商家才是华熙集团未来实现盈利的重要来源。

其实,就连华熙集团内部都不讳言,虽然五棵松球馆每年能举办500场比顶级比赛和大型演出,但这些活动给的场馆租赁费并不如外界想象的那么高,扣除运营成本后也就是个辛苦钱。但也正是通过这些大型活动让五棵松球馆形成了顶级辐射效应,在此基础上五棵松自创的赛事和商业综合体能够实现更多的盈利。

五棵松的成功模式给很多球馆运营指明了思路。世贸天阶是北京CBD的核心窗口区,这本是高端购物的场所。之所以在2016年夏兴建NBA球馆级别的天阶篮球圣殿,一个关键诱因就是世贸天阶希望将球馆打造成北京新的体育地标,并借此为世贸天阶带来更多的消费人群。想要实现这个目标并不难,因为负责球馆运营的是国际著名篮球推广专家夏松。

▼夏松运营的天阶篮球圣殿的活动填充量非常大

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众所周知,夏松曾是中国最有影响力的篮球经纪人,曾帮助王治郅、巴特尔等人进军NBA,其在体育娱乐界拥有深厚的人脉资源。所以自今年6月天阶篮球圣殿启用以来,这里已举办中国男女篮奥运壮行会、中国街球联赛总决赛、腾讯视频签约维秘秀表演章节等多项人气活动,此外还有一些时尚品牌走秀和科技产品发布会。就目前来看,该球馆利用率在北京地区已经算得是非常高了,但夏松认为,球馆还能填充且应该填充更多的活动,并且最好是一些能够直接盈利的自创品牌活动,比如曾先后由前中国男篮主帅尤纳斯、U17国青队教练李克等名宿执教的天阶篮球训练营。

我奥将创立北京企业篮球联赛 力促新奥打造篮球地标

作为北京东西遥相呼应的两大篮球地标,天阶篮球圣殿和五棵松球馆都把自创品牌赛事都视为一个值得长期培养的核心盈利点。同样的,我奥篮球和京鑫海体此番达成战略合作的一大重点也是双方将围绕新奥品学运动中心打造多项原创赛事,而目前已经基本商定的就是有上千家北京企业篮球队参加的北京企业篮球联赛。

▼我奥篮球创始人林晓勇先生

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我奥篮球自从2014年成立以来,凭借着简单易用、设计精良的数据统计系统,很快就吸引了全国各地数千家的业余篮球联赛将自己的数据接入到我奥篮球的平台。其中比较知名的有姚基金希望篮球小学季、SCBA、日落东单、中国街球联赛、新浪3V3黄金联赛、篮战3V3、SomeCity、人民主场、疯狂星期五等赛事。在2016年夏,我奥篮球与贵州省签订战略合作协议,贵州全省上下都在业余赛事中使用我奥篮球这套软件,誓言要将贵州省建成全国第一个篮球大数据省份。而在北京,单单使用我奥篮球的忠实球队就多达上千支,其中有超过500支企业球队。

在为新奥品学运动中心提供高品质大数据服务的同时,我奥篮球也将围绕球馆推出一系列专题赛事。一方面推出“企业篮球约战平台”,包括本行业对抗和跨行业交流的特色主题比赛将会相继上演,未来的长期目标就是打造具有特色的北京企业篮球联赛。据林晓勇介绍,此前的12月18日,在新奥品学运动中心,新奥品学、京鑫海体和我奥篮球联合主办的“新奥品学杯”企业篮球队3v3邀请赛成功开幕。这是企业篮球联赛的测试版,包括北京移动、非凡中国体育、奇虎360、IBM、国电智深、常鸿律所、中国寰球工程公司与中国计量科学研究院等多支企业参加了邀请赛。

▼中国铁我奥篮球举办的“新奥品学杯”企业篮球赛

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据林晓勇推算,在目前我奥篮球平台已经汇集超过500支企业篮球队的情况下,一旦正式筹备企业篮球联赛,初期参赛报名队伍就能达到上百支。而他很有信心,在联赛运营模式逐渐获得完善后,未来仅北京企业篮球联赛覆盖的企业队伍将超过1000支。

除了北京企业篮球联赛外,我奥篮球还将以新奥品学运动中心为平台,持续推动“没有数据的比赛,我们坚决不打”的系列高校推广活动。这是一项我奥篮球联合全国高校篮球队举行的篮球比赛活动,我奥篮球旨在通过该活动来呼吁更多的比赛组织者重视数据统计对于业余联赛的重要性。未来,在新奥品学运动中心这个全新平台,我奥篮球将举办更多的面向青少年篮球队的业余比赛。

▼我奥篮球专注为业余篮球赛事提供大数据服务

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既提供顶级大数据支撑,给体育场馆用户提供完美体验,又要持续引入原创精品赛事,提高体育场馆使用率。我奥篮球为新奥品学运动中心提供的这两项服务有望让新奥品学运动中心迅速成为北京的又一篮球地标,更重要的是,这种模式将给全国体育场馆运营提供更多的启示。