专访暴风体育董事长冯鑫 | 做乐视之后第二大完整平台,我们需要哪些人才

文 / 张玉强 来源于 体育大生意 2016-07-15 18:28:31
6月7日,暴风体育正式成立,暴风集团的当家人、暴风体育董事长冯鑫成为了体育产业的最新玩家,所有人都在关注这家上市公司如何布局体育产业。近日,体育大生意来到暴风集团总部,和冯鑫聊聊暴风为何“姗姗来迟”,如何构建世界互联网体育平台。
专访暴风体育董事长冯鑫 | 做乐视之后第二大完整平台,我们需要哪些人才

本文作者:张玉强

体育大生意记者

6月7日,暴风体育正式成立,暴风集团的当家人、暴风体育董事长冯鑫成为了体育产业的最新玩家,所有人都在关注这家上市公司如何布局体育产业。近日,体育大生意来到暴风集团总部,和冯鑫聊聊暴风为何“姗姗来迟”,如何构建世界互联网体育平台。

时间点:为什么姗姗来迟?

体育大生意:冯总你好,请问暴风与MPS的合作最早从何时开始谈?

冯鑫:从去年冬天开始接触,当时除了暴风还有其他几家中资企业也有兴趣,谈判也分为几轮,至少3-5家参加。

体育大生意:在各大巨头投入体育产业后,暴风是不是姗姗来迟,晚这一步是否需要多一些动作?

冯鑫:暴风最早想做体育这件事是在半年之前,和万达、阿里等巨头相比“稍稍晚了一些”,但是在一年之内并没有太大差距。

▼暴风体育战略发布会

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体育大生意:如何去逆转对手?

冯鑫:其实不存在逆转,还是做好自己,因为其实一个产业起来的时候在一年之内,第1个月和第12个月好像区别不是特别大。

体育大生意:6月7日,暴风宣布投入1亿元成立暴风体育,你亲自担任暴风体育董事长,这是一种态度,暴风体育未来在暴风集团的重要性会是第几?

冯鑫:肯定没有排名,但是从两个角度看,首先在暴风平台基本模型里,主要是互联网平台模型、内容平台和商业模型,在这三条线路上做整体布局。从内容来说,视频里体育和影视是最重要的,从内容这条线来看,体育是前两位。从体育本身来看,也包括平台、内容、商业,是暴风大娱乐平台的整体缩影,因此不只是内容,也是体育平台。

做世界互联网体育平台:四块屏和三块处女地

体育大生意:暴风体育战略发布会上,你说不以竞争行业地位为目的,要做世界互联网体育平台。

冯鑫:今天中国体育产业迎来好的时机,未来空间会很大,我们切入点是做好连接平台。现在很多IP价格很高,资本也关注,这个行业里人都很兴奋。但是存在很大问题,想把市场做大就需要把市场点燃,把用户点燃。如果用户今年体验到的体育服务和去年没区别,就谈不上点燃。我比较看好的是如何把体育做成一个平台,做成互联网平台,能够改善或者改变用户体验,这极其重要,我们认为时机和切入点都对,就是怎么把它做好,至于行业排名真不重要。

体育大生意:VR和媒体是不是最重要的两部分?

冯鑫:互联网体育平台,首先从屏幕来说就包括了四块屏,PC端、手机端、互联网电视端OTT和VR端,尤其是OTT和VR刚开始做,这两块屏会带给用户完全不一样的体验。另外在手机屏上已经看到很多成功案例,比如微信、今日头条,而体育APP基本是把PC的东西搬过来,对于手机的独特属性、与用户的关系并没有做太多工作,因此体育场景APP、互联网电视和VR这三块属于未开垦的处女地,可以给用户带来不一样的体验,是我认为最有价值所在。

▼暴风体育越连接越运动

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体育大生意:那么互联网体育平台会有哪些重要部分组成?

冯鑫:第一是三块屏,第二是服务,看到是最基础的,我们首先要有互动,让用户参与进来,觉得好玩,第三个,高频,不应该仅仅是比赛日,也要拓展到非比赛日。这两个方向非常重要。

体育大生意:为何会选择控股MP & Silva这家专注于版权代理的国际型体育媒体公司?

冯鑫:体育产业里,火种是互联网平台,能够让用户更接近体育,最重要的是IP,体育占了用户视频很大比例,而头部好的IP是有限的。在欧美还有四大职业联盟,但是在中国主要就是足球、篮球和世界级赛事,世界级赛事本质上就是世界杯和奥运会。而欧洲杯与其他两大赛事的国内关注度相差不止一个台阶,世界杯可能100人会看,而欧洲杯有20人就不错。

就这三个国内主要关注点来说,NBA已经完全没有空间,万达拿了世界顶级赛事做得最好的盈方,我们这次做的MPS,在足球转播是最重要的一块,这几乎是体育产业最后一张VIP门票。

收购:对海外俱乐部兴趣不大,国内俱乐部重点考虑连接球迷群体

体育大生意:暴风接下是否会进行其他的国外并购?

冯鑫:我对国外俱乐部兴趣不足,兴趣不足的最主要原因是一方面我前期有判断,近期我也找了一两个收购国外俱乐部的中国人沟通,对于他们购买的初衷及他们的判断,我觉得八九成都在于说是觉得这是不错的资产,经过了解也证明了我这个判断。但对我而言,我在意的是战略连通,就是对暴风体育平台的未来发展价值来看,如果仅仅是一份资产,战略启动价值太少,所以我对国外的俱乐部兴趣不是特别足。但也不能说完全排除可能性。

体育大生意:国内的俱乐部是否具有投资价值?

冯鑫:国内是有战略启动价值的,因为一个城市一个俱乐部,跟这个城市几乎可能是百万人都会相关,这一百万的俱乐部粉丝,就是暴风体育比较关注的人群,他们对俱乐部很多内容都想更多接近,更多了解,这方面有一些战略价值。

体育大生意:对于国内俱乐部会收购吗?或者采取赞助、控股、参股等几种形式?

冯鑫:收购也分很多种,收购是百分之百的股份,控股就是百分之五十多的股份。我肯定会考虑参与,就是把战略接通价值做完,但是对它的资产属性我还是不太关注,所以可能收购的行为概率不高,我们可能会参与。

体育大生意:乐视体育做了媒体、赛事、创投基金、赞助中超俱乐部、海外等布局,暴风会怎么做?

冯鑫:乐视做的有一些事情我们有兴趣,但我们不太一样。我们会有一个很理性的计划,按照自己的计划实施。别人做的动作我们会关注,但是如果与我们的计划不相符,我们不会太重视。我们所做的所有事情都是为互联网体育平台服务,如果对此有帮助我们就有兴趣。比如组织一些好的赛事,重要IP,把内容制作得很好,拿到原始版权,做出适合互联网平台的精彩内容。

举个例子,比如一家俱乐部,如果能服务好球迷,因为它与连接平台有关。比如球场冠名,没太多兴趣,但是如果一个球场的人群能够连接起来,就会有兴趣。我的兴趣点是做好互联网平台、超级APP、VR、OTT。这个是我的中心,至于说究竟是并购,还是控股,还是入资、或者仅仅是合作,那就是看我们的情况,看需要,我们会先把所有情况了解一遍,选择一条适合自己的路,在这条路上再看如何具体实施。

COO赵静坤产品技术出身,没做过1000万日活以下产品

体育大生意:对于暴风体育COO赵静坤女士,体育界并不熟悉,能否介绍下之前的经历以及在暴风体育的工作职责?

冯鑫:其实我让赵静坤做这件事情,也说明我们的重心,因为她的整个出身和背景,在百度和酷我音乐做过,暴风PC版、暴风无线负责人,我和公司的人说笑,赵静坤还没做过1000万日活以下的产品。她是有技术产品背景的一个人,就是要把暴风体育的互联网平台做好,我们把她放在除我之外最重要的位置,也说明了我们公司的重心在哪里。其它的体育公司或许并没有把这样一个背景的人放在最重要的位置上,因此暴风体育注定是与众不同的。

▼暴风体育COO赵静坤

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此外,暴风体育另一个重要人物是负责国际业务的总裁、MP &Silva的合伙人拉德里扎尼,我们都叫他安迪,我和安迪是一见如故,他大约比我小一岁,我们几个人的沟通很合拍。我们对三个体育关键词达成共识:中国、互联网、VR。虽然双方背景不同,虽然MP & Silva主要做体育,暴风则是互联网,但是双方对于互联网体育平台的未来发展方向非常有共鸣。

▼暴风体育的国际业务总裁拉德里扎尼

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互联网体育平台一定是未来的发展动向,既然如此,目前全球范围内并没有一个世界性的互联网体育平台,只是YouTube有个频道,还是ESPN电视台的这一个背景,体育是一个跨国际的运动,互联网是一个跨国际的平台,我认为里面有一个非常大的空间和乐趣就是,能不能借这个时机,把中国的互联网体育平台做成全世界最好的互联网体育平台,这个是我很大的乐趣,当然需要拉德里扎尼帮忙。

版权争夺:尽可能不做独家,版权重点5+1

体育大生意:暴风此前宣布要做互联网电视暴风TV,要与小米、乐视等公司争夺市场,收购MP & Silva这家拥有诸多国际体育赛事版权的公司,是否意味着要与乐视、PPTV、腾讯、新浪拼体育版权资源?

冯鑫:我对这个问题很乐观,而且我的乐观得到了一些验证,我在做之前就相信,IP太集中,这样我就害怕渠道集中,渠道如果集中到一家,对所有的IP来说都不是好事,我们有一个基本的逻辑判断,后来我们进来以后,不论是体奥动力的中超,盈方CBA,我们其实都拿的比较顺利,也证明了,或者说呼吁有第二家、第三家甚至第四家,没哪个内容是愿意独家的,我认为独家的竞争在体育产业不会像影视产业那么的均衡?

体育大生意:未来暴风会拿自己的一个独立的体育IP吗?

冯鑫:原则上我们不赞同,但不代表我们永远不拿,我认为独家不会是主流,即使我们组织原创的赛事,我可能也愿意分发出去。我们自己没有拿独家的意愿。体育和影视是完全不一样的,影视是短期的爆点,而体育是10到20年的连续剧,它很注重持续的影响力,所以理论上任何一个东西都需要广泛被用户认知,我觉得这才符合体育的属性。

▼暴风体育宣布获得中超新媒体版权

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体育大生意:2016-17赛季英超互联网版权正在谈判过程中,目前新英体育报价比去年翻了一倍,暴风体育是否参与竞争?

冯鑫:我们在接触,因为本来就有IDG的渊源,但是现在没什么结果。

体育大生意:这几大IP在您看来对哪个最有兴趣?

冯鑫:中超、英超、NBA、CBA,以及其他足球,应该这5个吧,还有世界级赛事:奥运会,大概就是5+1吧,这几个都有兴趣。

体育大生意:有没有一个排序?

冯鑫:中超、英超、NBA、CBA是最重要的。

体育大生意:暴风这次拿了MPS,乐视也入股了WSG,拥有一些亚足联赛事,是不是很相似?

冯鑫:应该都算足球领域,MPS是欧美,欧洲足球价值比较高一些。拿IP有两种,一种是买版权,一种是在上游集中版权。

付费转播:挖掘道具收费,内容收费不乐观

体育大生意:在中国您看好体育收费模式么?

冯鑫:我把收费分两种,直接内容收费,还有互联网道具收费,我对道具收费很兴奋,我认为内容是会逐步成长的,但是不能太乐观去预计,这里面不仅是收入问题,也不仅是你给不给他看的问题,还有意识问题,习惯问题,所以意识和习惯对任何一个人来讲都是很难调整的,他可能需要隔代人才能解决问题。但是我觉得这个一定是在涨,但是不能太乐观对待它的增长速度,但是道具型收费,我觉得是体育独有的一个秀,类似于秀场模型,游戏模型,我觉得这块是我们值得去挖掘的地方。

看球的时候砸个酒瓶子,这就属于道具,好多人看激动了想砸电视,砸电视的感觉也挺有趣的。

体育大生意:乐视计划中超要收费,您看好这个么?

冯鑫:我觉得大不了努力尝试,我觉得这个方向没问题,但是不能对它的速度太乐观。

▼乐视体育拿到了两个赛季的中超版权

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体育大生意:对于新英体育的英超收费怎么看?

冯鑫:他们已经尝试了很多年,结果在增长,但是远远不值得那么乐观,中国观众对于体育收费的消费观念没有养成。

体育大生意:您觉得体育收费这条路未来还需要多少时间能实现?

冯鑫:我个人的判断,在现有的这些人群中,通过行业的努力,可能只能改造一小部分,我觉得需要换代,可能是下一批或者再下一批孩子们,他们可能一开始就养成这个习惯,会比较好一些,指望我们将一些不交费的人群变成交费的人群很不容易。

体育对于全球DT大娱乐战略的意义

体育大生意:请介绍一下暴风集团的全球DT大娱乐战略。

冯鑫:要做好平台,这个平台会连接娱乐人群,通过很好的服务,把它连接到更高的平台,就是在PC网站、手机APP、OTT、VR,主要是这四块平台,当然DT里面包括投影,就是做好这几个。第二是最好内容服务,当然体育影视是首当其冲的,其实动漫,音乐也是其中的元素。第三就是商业模块,广告、收费、秀场、游戏、电商,这些互联网商业模块得有兴趣。

全球DT大娱乐讲的是大娱乐,全球就是这个平台,尽可能在全球去做,因为互联网本来就是可以跨国界的,但是当地地方属性要怎么匹配,就要加上地方属性,第三部分就是DT,DT的好处在于通过数据的计算和优化,能让连接的效率变高,无论是商业还是人还是和内容,它会让整个系统的效率每天都在进步。

体育大生意:目前在全球进行的状态怎么样?

冯鑫:我们全球化进展非常慢,这件事的基础首先是大娱乐,有了大娱乐才会衍生出DT和全球,但是我们通过这一年多的努力,过去有10年上市前的努力,还有这一年多上市后的努力,我们过去是在pc手机上取得了规模,这一年多我们的VR算是遥遥领先了,OTT我们目前前三,我们在进一步的往前走,而且已经快要开花结果了,所以这块我们已经有基础了。

内容上,体育刚开始,影业方面,过一段时间我们会发布一个暴风影业公司,版权采购一直在进行,这是不断扩张的一个过程,根据公司营业能力一直在扩张。现在也投了一些音乐。剩下就是商业模块,商业模块过去我们只有广告,收费也是自然而然就会有,因为有收费系统,其实去年一年长得很快,就是行业在变化,现在秀场也做了半年多,游戏模块最近可能会做一些动作,电商孵化也在进行,所以我觉得整体大娱乐布局应该完成了六成到七成,全球化还没有真正开始,收购MPS是进入体育产业的一张重要的入场券。

▼暴风提出的全球DT大娱乐战略

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体育大生意:暴风体育对暴风集团的全球DT大娱乐战略有怎样的意义和价值?

冯鑫:第一,体育首先是内容,是一个及其重要的内容,我有三条线,是3X2的模式,每条线里有最重要的两个,平台里面最重要的是OTT和VR,其次最重要的是广告和游戏,或者是收费,然后还有体育和影视,它至少是3X2里面最重要的一个模块,同时体育本身就是自成系统,就把平台和商业标准化。

体育大生意:从去年5月份发布战略,到今年你们最大的难点或者挑战是什么?

冯鑫:最大的难点是人,其实这里面每一个模块,比如讲体育这个模块,他一旦做出来之后,它本身就是一个系统,它甚至需要产业基金配套,要有全球化的眼光,可以叫全球DT大体育,这样也是一个集团,其实它的这个结构是够丰富的,你说这么多模块点,我怎么能去负责呢,但是我也不认为我找一帮手下就能负责,所以我们叫联邦策略,一定是有结构平等的人去负责,在3+2这个领域,都是需要找到合适的人去做这个事情,这个是最难点,就是有没有人在做这件事情。

招聘需求:暴风体育需要怎样的人才?

体育大生意:暴风体育刚成立,请问你们需要哪些人才?

冯鑫:有两方面的人,一个是体育产业方面的人,另一部分是非体育产业的人。其实做体育产业的人非常少,但是做的时间都很久,一般都是一半生活一半工作,熬了十几年还非常有热情。最近体育大兴,做体育产业的人都蠢蠢欲动,但是可以容纳的平台有限,我们可以给他们提供这个平台,我们需要这样的人。

我们在挑选人才时,有一个基本思想,我们要选做事的人,而不是着急选那些名声大的,相反我们对名声大的人反而有点忌讳。我们觉得有做事热情,愿意跟着我们把未来十年做好的人,这是一部分人。

▼暴风体育拿到了很多赛事资源,将招聘大量体育人才

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另一部分就是,如果中国体育产业想起来,一定要涌入大量人才,一定不是过去那一二百人,一定要再涌现进来至少几百个中国最优秀的,可能是年轻人,他们在里面才能重新构造营销,构造产品、构造服务,构造这个产业的很多环节。

体育大生意:今年暴风体育会扩大到多少人的规模?

冯鑫:我们算过一个数,大约在80人-100人之间,我们觉得很难少于这个数量级,最好不要多于100。无论怎样,暴风体育都是一个急需人才的平台。乐视是第一家,暴风要做第二家完整平台的公司,所以人才需求量很大。

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