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体育场馆运营商索福德B轮获华人文化数千万美元投资 未来3年要上主板

范承恩表示,以公司的发展状况在2014年就可以登陆新三板,却没有上新三板,但索福德的目标是在未来2-3年内在主板上市。

流凝 体育大生意 03/23 10:57 评论(0)  阅读(380)

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2016322日,体育场馆运营商和体育营销服务商索福德体育宣布B轮获得华人文化控股集团(CMC)千万级美元投资,索福德体育同时宣布与英超曼城俱乐部达成正式合作伙伴关系,在品牌、培训、活动等方面共同开拓,在足球非职业领域进行合作。

索福德2016扩张计划:17座城市250片球场

 索福德体育成立于1998年,是来自英国的著名体育营销专家和品牌场馆运营商,2007进入中国后,在上海、北京、深圳等城市建立小型足球场设施,不仅提供世界级的球场,还努力打造中国业余足球赛事平台、全国少儿足球俱乐部,并且为企业、社区策划全民健身活动,全方位地发展体育特别是足球文化。

截止2015年底,索福德在北京、上海、深圳、东莞、武汉等全国主要城市拥有100多片球场,有25个足球中心处于在建和营业状态。索福德体育CEO范承恩说:从销售额、足球场地的个数来看,我们在国内都处于绝对领先位置。并计划于2016年在全国增加到17个城市至少45个足球中心、250片球场。

接受体育大生意采访时,索福德体育CEO范承恩表示:模式可以复制,但地理位置不能复制,抢占优质场地资源是当务之急。他说,北方受天气等因素影响,扩展速度会相对放缓。

而谈到此次华人文化B轮投资,范承恩说:本轮投资在春节前完成,由华人独家投资,之前也有其他投资方想跟投,但是我们更看重华人在体育产业的资源。

据了解,此前有意投资索福德并非只有华人文化一家,但范承恩表示:索福德在选择投资伙伴上非常谨慎,拒绝了很多投资人。华人在体育上的布局从职业到IP到草根到落地,非常庞大,索福德能在这个体系中获得更大受益。

华人文化在中国的体育布局特别是足球方面的布局都是大手笔的,同时也是曼城的东家城市足球集团的股东,华人文化扮演了链接索福德和曼城的作用,促成此次合作。在这个过程中,几方资源共享,索福德丰富的场地资源场地、优质的团队,包括运营、招商和教练团队 。索福德一直很重视教练团队建设,外教在团队中占有很大比例,而曼城的青训体系更加成熟。

CEO范承恩:2014年就可以上新三板却没上

索福德体育同时宣布与英超劲旅曼城俱乐部达成正式合作伙伴关系,在品牌、培训、活动等方面共同开拓,致力于在足球非职业领域的合作与发展。索福德体育中心将全面启用和曼城共同合作的新的品牌LOGO;曼城将为索福德青少年球员提供专业的高质量训练课程,并每年派出优秀的足球教练来到中国对索福德教练进行全面的专业培训;索福德少儿足球俱乐部也将选拔出优秀学员前往曼城俱乐部进行集训、比赛、参观等互动活动。

2014年,索福德体育曾与意甲豪门AC米兰签约合作,主要是青少年足球培训和草根足球培养。这次合作相比较有什么不同?

对此,范承恩说:“AC米兰目的性很明确,由于当时的市场发展有限,达不到AC米兰方面的盈利要求,在合作结束以后,没有续约。曼城俱乐部实力非常雄厚 ,此次与我们的合作,不仅是为了挣钱,更是想把曼城的青训体系和文化发展开来,提供长期、持续的支持。我们也接触了切尔西、曼联等俱乐部,和曼城的理念一致,用英超青训的职业化,把文化和理念带到中国来,双方非常契合。

眼下足球很火,他认为是好事,足球产业的市场足够大,但是市场化还远远不够。针对青少年足球的培训,他提出了一个犀利的观点:到明年年初,90%以上的青少年培训会死掉,儿童培训有个致命的弱点,对场地的把控权。大部分青少年培训机构没有自己的足球场地,也没有专业足球文化和氛围。因此无法盈利。

在他看来,教练、管理等成本大家几乎相当,但是有场地就属于自营式。而很多青少年培训机构都是租用场地办培训,每办一天都会产生场租,承受风险的能力差,一旦用户数量不够就很容易出现经营问题。

他表示:如果没有足够的生源,就无法抵消成本。我既是老板又是教练员还负责招生,没有计算自己的工资,赚一分钱算一分钱,这样的公司才能够撑得下来。

而场地恰恰是索福德的优势,他们此次与曼城的合作,也是希望未来能够在青少年足球培养领域充分施展:中国不差人才差土壤。给我一百万小球员,我能培养出一个梅西。在他看来,中国的青训基础太差,体系不健全,足球人口基数少,希望大力发展青少年足球,扩大足球人口基数,这样培养足球人才的成功概率才会变大。

范承恩透露,此次B轮融资的千万级美元资金,将会主要用于在全国建设新的足球中心、全国性赛事IP培养、儿童培训业务以及APP这四大块业务,其中场地和赛事的投入会更大一些。

范承恩表示,以公司的发展状况在2014年就可以登陆新三板,却没有上新三板,但索福德的目标是在未来2-3年内在主板上市。